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打破傳統(tǒng),迎來發(fā)展期,看看真正賺錢的人都是怎么做的

來源: 中企動(dòng)力 發(fā)布時(shí)間:2020-07-17 10:44:22

        我們來看一個(gè)數(shù)據(jù)。 2019年,中國社會消費(fèi)品零售總額41.2萬億元,全國網(wǎng)上零售額106324億元,比上年增長16.5%。
        這部分銷量,如果仍然在線下,傳統(tǒng)渠道的日子應(yīng)該好過得多。
        社會零售商品總額增長率,從2011年的17%,下降到2017年的10%,2018年更是下降到9%。
        這個(gè)數(shù)據(jù)說明什么? 說明銷售總額增幅在快速下降,從2011年到2018年下降了一半左右。 未來可能還會繼續(xù)下降。
        2018年,社會零售商品總額增幅為9%,而線下增幅不到6%,網(wǎng)上增幅卻高達(dá)24%。網(wǎng)上增幅是線下的4倍多。
        這些數(shù)據(jù)說明一個(gè)共同問題: 第一,社會零售商品總額增幅在下降; 第二,大量銷售由線上轉(zhuǎn)向線上; 第三,線上增幅遠(yuǎn)超線下。
        如果長此下去,線下渠道的日子會更不好過。

        如果說網(wǎng)上銷量還只是消費(fèi)者自然轉(zhuǎn)移的話,那么2018年社區(qū)團(tuán)購的崛起,就是線上直接到線下?lián)屃髁坷?!社區(qū)團(tuán)購早期還只是從生鮮入手,現(xiàn)在幾乎什么品類都有,連過去小店不經(jīng)營的低頻產(chǎn)品都有。
        過去,線上線下是兩個(gè)獨(dú)立的銷售體系,社區(qū)團(tuán)購打通了線上線下,直接到線下?lián)屃髁苛耍?br />        傳統(tǒng)的深度分銷能夠抑制線上到線下?lián)屃髁繂??不能。深度分銷是卒子過河,失去了威力。
        也有部分企業(yè)借助Saas工具,比如今麥郎,提升了深度分銷的效率,擠壓了競品的銷量,實(shí)現(xiàn)了下滑期逆增長。但傳統(tǒng)渠道整體講是沒有增量的。
        傳統(tǒng)渠道在封閉的系統(tǒng)里是沒有出路的,出路就在于打破渠道封閉性,以終端為起點(diǎn),以社群為連接手段,進(jìn)入C端,在C端抓起增量。
        這,就是線下反攻的思路。

        線下反攻線上,憑什么?
        互聯(lián)網(wǎng)早期,有一種說法,互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)更好。其實(shí),那都是新鮮勁。慢慢的,用戶發(fā)現(xiàn)線上體驗(yàn)不過是“看照片”,只不過互動(dòng)的語言更適合年輕人一點(diǎn)。
        線下反攻線上,主要是憑借線下場景的優(yōu)勢,打造場景,而且是真實(shí)的場景。
        依托于線下場景,就能夠做好用戶體驗(yàn)。體驗(yàn)是最高效率的認(rèn)知,遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)傳播。
        場景+體驗(yàn),就有傳播性。 通過社群工具,連接C端,就可以帶來增量。
        打破傳統(tǒng),迎來發(fā)展期,看看真正賺錢的人都是怎么做的

        重新認(rèn)知線下特點(diǎn),打造線上、線下結(jié)合的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
        線下優(yōu)勢有兩點(diǎn): 一是線下場景、體驗(yàn),遠(yuǎn)比線上真實(shí)。 所以,線下店重新打造場景是必然的; 二是線下強(qiáng)關(guān)系的優(yōu)勢,有線下社交的社群,遠(yuǎn)比拉人頭的社群有價(jià)值。
        線上的優(yōu)勢,就是互聯(lián)網(wǎng)工具,現(xiàn)在已經(jīng)普及化了。比如社群、小程序等,線下用起來可能更有威力。
        社區(qū)團(tuán)購進(jìn)入線下,就是借助了線下的優(yōu)勢——強(qiáng)關(guān)系,借助了小程序。這些事,本來線下做更有優(yōu)勢,但被線上捷足先登了。
        只要是轉(zhuǎn)型,必然有難度。中企動(dòng)力作為一家從事SaaS服務(wù)公司,專注于企業(yè)線上轉(zhuǎn)型服務(wù),減輕難題,為企業(yè)提供更多的解決方案。

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