專家顧問(wèn) 陳瑩
中企動(dòng)力東莞分公司
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獨(dú)立站與平臺(tái)定位相比，外貿(mào)企業(yè)選擇獨(dú)立站制定符合自身業(yè)務(wù)需要的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，有充足的運(yùn)營(yíng)空間，也可以完整的進(jìn)行品牌建設(shè)，相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的自有渠道。而企業(yè)選擇入駐B2B平臺(tái)則需要完全遵守平臺(tái)規(guī)則，更側(cè)重于平臺(tái)用戶的挖掘，相當(dāng)于商場(chǎng)中入駐的專賣店。
獨(dú)立站的生命力和潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平臺(tái)，擁有外貿(mào)獨(dú)立站，相當(dāng)于企業(yè)在自己場(chǎng)地做生意，自己說(shuō)了算。
而入駐大型平臺(tái)類似在同一魚(yú)塘競(jìng)爭(zhēng)，而魚(yú)的數(shù)量卻是有限的，同時(shí)還有被扣分、被封號(hào)的潛在危機(jī)。
獨(dú)立站面向的是一片汪洋大海，是有服務(wù)器、域名、建站程序、海外搜索引擎站長(zhǎng)工具、分析工具等很多東西組合成的一個(gè)網(wǎng)站，這相當(dāng)于是外貿(mào)企業(yè)的自有平臺(tái)。
從疫情以來(lái)的時(shí)間發(fā)展線索來(lái)看，海外供需缺口帶來(lái)的產(chǎn)品消費(fèi)比較旺盛，驅(qū)動(dòng)我國(guó)出口高增長(zhǎng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)生演變，正是企業(yè)布局外貿(mào)出海的正確時(shí)機(jī)。
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