專家顧問 溫嘉穎
中企動力深圳分公司
動叔跟大家伙一樣乖乖待在家里,開始了線上辦公。同時每天一睜眼就刷疫情,刷動態(tài)。但是同時也思考:“我能做什么呢?我不希望自己只淪為一名看客,一名恐慌者!”
作為資深老司機(jī),這幾天看了很多分析企業(yè)在疫情下面臨的困難,尤其對于中小企業(yè)來說,即使疫情結(jié)束,這次事件對中小企業(yè)的影響也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)估。
站在個人的角度思考,我相信跟大家伙一樣,我也想去上班,為公司創(chuàng)造價值,但是確實(shí)不亂跑、不聚眾、不造成傳染就是力所能及最大的貢獻(xiàn)。那我們就磨練自己,屏蔽家里的一起干擾,在家辦公讓公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
站在思考企業(yè)能力角度,從企業(yè)社會責(zé)任的視角,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這次疫情?這個確實(shí)需要好好思考,不能因?yàn)橐咔樗淖?,而是要因?yàn)橐咔橥七M(jìn)企業(yè)變革。
轉(zhuǎn)型升級,開啟線上模式!
企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競爭能力降低和競爭優(yōu)勢的衰退,促使企業(yè)通過組織等的變革,提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力;或者由于所處行業(yè)的衰退,企業(yè)發(fā)展前景黯淡,迫使企業(yè)不得不主動或者被動地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),使企業(yè)獲得新的生機(jī)。
面對當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,大數(shù)據(jù)、云計算、社交化已成為新一代技術(shù)信息技術(shù)和應(yīng)用的核心,許多企業(yè)都在為自身變革進(jìn)行探索,進(jìn)行升級。對面這次疫情,企業(yè)需要開啟新的渠道來打通營銷之路。
危中有機(jī),布局未來!
企業(yè)內(nèi)部管理變革是個契機(jī),實(shí)施網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理是很好的機(jī)會,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然。企業(yè)業(yè)務(wù)線變革也是非常必要,縱觀當(dāng)下,人流驟減企業(yè)線下無流量,線上集中爆發(fā),移動端口占據(jù)上風(fēng)。而在這種情況之下,眾多企業(yè)面臨著線下的困難,已經(jīng)紛紛作出了嘗試,開啟了線上求生模式。
感受最強(qiáng)烈的應(yīng)該是大年初一,窩在家中看《囧媽》。這是對這次疫情,線下轉(zhuǎn)線上反應(yīng)最快的營銷手段?!秶鍕尅吠顺龃汗?jié)檔,并和字節(jié)跳動簽約進(jìn)行線上免費(fèi)投放,這是一次挑戰(zhàn)更是對整個線下院線革命的開始。疫情是加快這一變革升級的推手,但是事實(shí)表明了,未來未來隨著4K高清與5G時代的到來,傳統(tǒng)線下院線可能越來越被動。
2003年的非典造就了阿里巴巴和京東等線上商業(yè)帝國。今天在面對疫情對經(jīng)濟(jì)的沖擊,危機(jī)與機(jī)遇,往往是同時出現(xiàn)的!
每一次疫情的爆發(fā),都在演繹著、變革著不同發(fā)展階段下的社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局。當(dāng)下協(xié)同辦公”騰訊會議“從一個默默無名的app到?jīng)_進(jìn)前5,就是及時抓住機(jī)會。
抓住拓展線上渠道的戰(zhàn)略機(jī)遇十分必要 ,呼吁各大企業(yè)提前開啟了線上模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)、AI、5G等技術(shù)的不斷發(fā)展,線上產(chǎn)業(yè)不斷更新成熟,這次疫情也無疑起到了催熟劑的作用。