高級運營不像初級運營一樣再雜七雜八，而是一個清晰的系統(tǒng)。你的更多精力不能夠放到細節(jié)上，而是怎么把整個運營系統(tǒng)給盤活。一個典型的例子，當(dāng)推廣特別給力的時候，你要去關(guān)注留存和活躍是不是跟進的到位，如果只是營銷推廣專員，是不會關(guān)注這些的。

你思考的重點不再是某一件事的成敗，而是整體：要完成什么目標(biāo)？需要什么資源？在哪里投入？由誰來做？什么樣的激勵措施？此外，你也會更多的花心思研究競品，參與階段策略的制定，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，包括招到更牛X的人才。

此時的學(xué)習(xí)重點是：

從一個做事的人，變成一個管事的人，剛開始的時候你會不習(xí)慣，總覺著這不放心、那不放心

作為一個team leader，你要更關(guān)注團隊成員，研究每個人的特長、性格，幫助他們成長

你要帶領(lǐng)團隊通過運營來建立公司的競爭優(yōu)勢，并盡可能降低成本。

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